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始终坚持登录第一战略

新十博六和的使命是“为耕者谋利,为食者造福”, “耕”者就包括在公司变革和发展路上勤勤恳恳的奋斗者,奋斗者是公司的最重要的资本。

注重培养员工终身就业的能力

所谓“授人以鱼不如授人以渔”,新十博六和重视为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力,让奋斗者具备有竞争力的收入,强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。公司尊重个性,适应和包容多样的价值观和行为模式,支持和帮助员工发挥潜力,培养和储备持续发展所需登录。

事业未动,登录先行;
登录未动,培训先行。

新十博六和将登录经营放在公司经营的第一位,视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。

“仁才”标准

强调登录的德、才、能、拼,强调德为先,视品德+能力+价值创造者为“仁才”,“仁才”就是心中有他人、爱他人并有能力给他们创造价值、带来利益的人。

专长发挥,团队合作

淡化权力,强化能力,对事不对人。强调团队意识,建设和谐团队。善待自己能够善待其他的关系,实现新十博六和与价值链的和谐发展。

充分授权,干中成长

新十博六和敢于给新人提供成长平台,强调压力催长,磨炼成长,在干中培养、选拔登录。强调能力主义、业绩导向,不拘一格用仁才。

简单正向

要求新十博六和人阳光正向,积极、坦荡、亲和、友爱,不做违背良知之事,加强个人修炼,修身向善,多看人长处,心存包容并给予他人力所能及的帮助。

学习、开放、发展

新十博六和要求保持检讨文化的传统,保持谦逊的心态,将学习工作化,工作学习化,用开心心态去接纳别人,融合别人,实现公司与价值链合作方的共同成长。

人和事业共同成长的用人机制

新十博六和愿为优秀登录提供舞台,只有在员工能力不断提升,团队合作日益增强的前提下,才能够获得官网整体能力与业绩的提高。也只有在事业富有前途、不断发展的条件下,员工个登录能够获得更多的锻炼机会和更大的发展空间。

三英计划及多样化的个人发展渠道

新十博六和为不同类型的登录提供多样化的职业发展通道。为立志成为管理者的员工提供职务晋升的机会,为有志成为专家的员工提供职能等级的专家跑道,力求使各类登录都能得到发挥才能的舞台和成长发展的空间。

专业化、专长化、专家化发展导向

帮助每个人找出自己的核心专长,重视对员工核心专长的培训与开发,将学习和培训贯穿于员工的职业生涯,使员工获得终生学习的机会,从而不断提升员工的能力。

要求各下属官网不主动辞退员工

“只有不合适的岗位,没有不可用的员工”,要求各级管理人员给每一位员创造合适的工作岗位。

长远的登录发展战略

通过对组织未来的能力需求与员工现有能力的比较分析,采取多种培训措施提升员工的能力。公司商学院专职培训员工,帮助员工成长。

以开放心态对待人员离职

新十博六和愿为优秀登录提供舞台,只有在员工能力不断提升,团队合作日益增强的前提下。

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